Information
お知らせ

炎上発生時、社長が最初に見る情報（一次情報の重要性）。
「100点の対応」より「最速の対応」を選ぶ理由。
経営者の即断を支える「Webモニタリング」と「緊急時フロー整備」。

テーマ：なぜ、パナソニック コネクトは「BeReal」を選んだのか

～「なんとなく」を排除する、メディア選定のガバナンス～

1. 「基準」があるから挑戦できる

単にBeRealが流行っているから選んだのではない。既存のオープン型SNS（拡散リスク大）とクローズド型SNS（限定リスク）を構造的に比較し、自社の「守るべきライン（ブランドセーフティ）」に合致するかを論理的に検証したプロセスを公開。

2. 「やらないリスク」の言語化

リスクを恐れて「何もしない」ことは、ブランドの陳腐化（機会損失）を招く。「守りの基準」が明確だからこそ、現場は萎縮せずに「攻めのツール」を選定できる。この好循環（ガバナンス）をどう作るか。

テーマ：トップの「直感」と現場の「論理」はどう握手するか
～承認プロセスはスピードの敵か、安全装置か～

＜Discussion Points＞
・ガバナンスと機動力の両立：
　多くの人を乗せる大企業としての「責任（承認プロセス）」を維持しながら、なお機動力を出すための工夫とは？
・心理的安全性：
　社長の直感が現場とズレた時、社員は「No」と言えるか？ 裸の王様を防ぐ「風通しの良いカルチャー」の作り方。
・結論：
　制度を変えるのではなく、「関係性」を変えることが機動力を高めることはできる。